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過去文印行業波瀾不驚,穩得就像湖水。近幾年出現了微妙的變化,擴張打印和復印產品線,轉型數字化服務,啟動3D打印新業務,一切又重新動了起來。為什么3D打印這個初生牛犢,在傳統打印企業中成了香餑餑呢?
我們先把問題放一放,看看都是誰跟3D打印結緣。惠普從2013年傳出研發商用3D打印設備的消息,到2014年公布原型機和MJF3D打印技術,再到2016年售賣第一臺MultiJetFusion3200/4200系列,研發歷時三年半,這期間也是惠普經營戰略調整的過程。惠普一分為二分拆為惠普公司和惠普企業集團,3D打印業務成為新“惠普公司”的重要戰略方向。而傳統的打印、個人電腦、工作站則是惠普公司現金流的來源,也是3D打印技術研發和推廣的基礎。
惠普3D打印單獨成立部門,在惠普的公司層面3D打印已經成為未來的戰略方向,惠普在這個方面采用的是“AllIn”的策略。
佳能和聯想更謹慎一些。佳能韓國商務解決方案(CanonKoreaBusinessSolutionsINC.)研發了小的桌面3D打印機,佳能中國也拿過來賣一賣。更早時候佳能歐洲與3DSystems合作,開展后者旗下3D打印設備在歐洲的分銷活動。聯想則與XYZprinting和閃鑄合作,用OEM的方式先后推出了幾款桌面的小機器,主打教育市場。這種并不傷筋動骨的策略,都是利用現有資源試試水。賺錢有充分理由擴大3D打印業務,不賺錢自然從容抽身而退。
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